雖然中小型制造業(yè)信息化系統已經初具水準，但是中小型制造業(yè)信息化建設依然存在嚴重的兩極分化問題。主營電子產品海外業(yè)務的民營企業(yè)以及外資、合資企業(yè)普遍具有較高的信息化應用水準，而一些民營企業(yè)和經營其他行業(yè)的企業(yè)信息化建設則相應較低，形成了嚴重的兩極分化。這種問題主要有兩大因素構成。
首先，中小型制造企業(yè)信息化人才缺乏，除電子產業(yè)外，中小型制造企業(yè)對于信息化應用普遍存在人才缺乏的問題。這種人才緊缺現象既存在于建設維護人才上，同時也針對于從業(yè)人員的信息化產品應用上。一些初具規(guī)模的外資和合資企業(yè)，雖然具有較高的信息化基礎建設水準，但是由于從業(yè)人員缺乏應用水準而無法進行有效的應用。
其次，民營企業(yè)信息化管理理念依然淡薄。在中小型制造行業(yè)中，民營企業(yè)占據了較大的份額。但是，一部分民營企業(yè)領導者信息化管理的理念依然十分淡薄，一些家族型民營企業(yè)受決策人員素質的限制，對于信息化建設依然停留在最基礎的語音業(yè)務(固話、小靈通和手機)和最基本的互聯網接入上，而對于ERP系統、視頻會議系統、視頻監(jiān)控系統等的應用還處于空白階段。
對于中小型制造企業(yè)，如需真正對其進行信息化理念的貫徹,則需要運營商和系統商的通力合作才能真正的解決問題。首先，系統商要真正了解到中小型企業(yè)信息化建設的需求，盡量使軟件簡單、易用，使企業(yè)能夠更方便地對系統進行操作。同時，系統商需要加大對用戶使用的培訓力度。而對于電信運營商來說，電信運營商對本地企業(yè)有著很緊密的聯系和掌控。系統商加大與電信運營商的合作力度，共同為企業(yè)提供信息化管理系統的一攬子解決方案，雙方共同努力進行中小型制造業(yè)信息化市場的推廣工作。
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