管理出效益，管理就是生產力，被許多企業(yè)精辟的管理實踐所證實。江蘇太興隆減速機有限公司董事長丁國其將“利他”經營的國際先進理念與我國現代科學發(fā)展觀與和諧發(fā)展觀相結合，創(chuàng)造性地發(fā)展了“利他”經營的管理理念，企業(yè)處處呈現合作共榮、和諧共處、科學發(fā)展的良好氛圍，經濟效益和社會效益顯著提高。

 

    變“同行冤家”為“市場親家”，共謀產業(yè)創(chuàng)新，一利用戶

 

    “同行冤家”之說，幾乎成了古今生意場上不爭的事實。太興隆發(fā)展了稻盛和夫的經營理念，其經營宗旨是，一切滿足用戶需求，剔除一切排外觀點，調動包括所謂“冤家”在內的各種有利和不利因素為我所用，謀求市場最大化。太興隆以網絡為載體，廣泛收集國際國內產品信息與高端市場的應用案例，針對不同行業(yè)、不同領域的應用需求，實施技術創(chuàng)新和產品升級�！笆�一五”以來，太興隆先后開發(fā)出擁有齒輪傳動、棘爪棘輪制動技術特色的鋼鐵冶煉傳動減速機，采用花鍵聯(lián)結傳輸的起重行車套裝減速機，適用于化工、醫(yī)藥、建材等領域應用的高密封防爆減速機，適用于礦山開采與路面工程建設所需的同軸齒輪減速機和行星無級變速減速機等數十種高端市場應用新產品。近幾年，他們每年開發(fā)新產品20多種，技術創(chuàng)新項目40多個，新產品銷售額占企業(yè)銷售總額的40%以上，企業(yè)的各項經濟技術指標每年大幅度遞增。

 

    變“主仆關系”為“合作伙伴”，促協(xié)調發(fā)展，二利社會

 

    企業(yè)是創(chuàng)造財富的主體。在市場經濟條件下，太興隆采用“利他”經營的理念處理企業(yè)與協(xié)作者以及社會的關系。丁國其認為，一個有作為的企業(yè)，必須從宏觀上強化戰(zhàn)略管理，將生產資料、勞動對象和社會服務三者之間的關系加以有機的整合，本著公平協(xié)作、優(yōu)勢互補、風險共擔、利益均享的原則，形成以產品為紐帶的協(xié)作群，建立起產、供、銷與社會監(jiān)管經營聯(lián)盟，才能最大限度地發(fā)展生產力。

 

    減速機是材料與技術密切型產品。太興隆每年有數以千萬噸計的原材料需要采購，需要數以千萬種計的零部件加以配套，需要面對數以百計的協(xié)作伙伴。為了密切與協(xié)作單位的交往，太興隆嚴格按照《物資采購條例》和《零部件協(xié)作章程》規(guī)定的條款執(zhí)行。原材料采購面向優(yōu)質名牌產品，按照略高于市場價的原則適當讓利于營銷環(huán)節(jié)。對眾多零部件配套單位，太興隆認真梳理，本著優(yōu)質優(yōu)價的原則實行競標淘汰制。

 

    變“廉價勞力”為“企業(yè)主人”，形成聚合效應，三利員工

 

    太興隆的“利他”經營理念，還突出地體現在對員工技術與素質的重點培養(yǎng)和生活上無微不至的關愛。丁國其認為，職工是企業(yè)財富的第一創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人，不應當簡單地視其為廉價勞動力�，F在，中國勞動力不能永遠廉價，如果中國制造業(yè)不培養(yǎng)自己的中堅技術力量和優(yōu)秀管理人才，則永遠創(chuàng)不出自己的品牌，形不成自己的核心競爭力。因此，太興隆十分重視企業(yè)人才技術和素質的重點培養(yǎng)。他們對科室管理人員和車間生產工人分別進行持久的學習培訓，并通過酬薪制杠桿，激勵員工學政治、學管理、學技能。太興隆從廠級領導到一線工人都執(zhí)行五級工資制。職工的基礎等級為一級，生產工人按照技術水平計算等級工資，技術等級每升一級，工資按10%遞增。中層干部和管理人員的技術等級，按其職能與業(yè)績設定，車間班組和科室提干，首先從級別高的員工中選拔。酬薪等級制度的設立，極大地提高了全員的管理水平和業(yè)務素質。

 

    太興隆對職工實行人性化管理，在職工的生活福利、勞保待遇、健康關注等方面設立了專門的機構和人事進行管理，做到服務“零距離”，促進了企業(yè)生產、經營、技術等方面的協(xié)調發(fā)展，成為企業(yè)立于市場不敗之地的基礎和動力。